Comment et pourquoi gérer les risques ESG en entreprise

Éolienne et panneaux solaires

Dans les années 1980, la Commission Brundtland de l’Organisation des Nations Unies définissait ainsi la durabilité : la satisfaction des besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire leurs propres besoins. De plus en plus d’entreprises cherchent à intégrer la durabilité à leur stratégie afin que leurs activités nuisent le moins possible à l’environnement et à la société.

Pour les entreprises qui commencent à mettre en place des initiatives de durabilité* au sein de leur organisation, l'une des premières étapes consiste à définir les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), et à en assurer le suivi.

En quoi consistent les facteurs ESG?

Les facteurs ESG sont un ensemble de pratiques et d'indicateurs qui permettent d’évaluer une entreprise au-delà de son rendement financier. Les facteurs environnementaux (p. ex. la pollution), sociaux (p. ex. les normes de travail) et de gouvernance (p. ex. la diversité et les responsabilités du conseil d'administration) sont couramment utilisés pour mesurer la pérennité et l'impact social d'une entreprise.

Les conseils d'administration, les équipes de direction, les employés, les gouvernements, les organismes de réglementation, les clients et les partenaires d'affaires potentiels accordent maintenant de plus en plus d'importance* au suivi et à la déclaration des facteurs ESG. La plupart des entreprises ont l'habitude d'être tenues financièrement responsables par les parties prenantes, mais l’importance accrue des facteurs ESG nécessite un examen encore plus approfondi des contrôles internes, de la culture d'entreprise et de l'opinion des clients.

On peut considérer les facteurs ESG comme des indicateurs* qui permettent aux entreprises de protéger leur réputation, d’accroître leur valeur, de réduire les risques d’investissement et d’assurance*, d’attirer des employés plus compétents et de créer de meilleurs partenariats commerciaux.

À l'avenir, les facteurs ESG entraineront non seulement de nouveaux défis, mais aussi de nouvelles occasions* et solutions dans tous les secteurs de l'industrie.

Pourquoi les facteurs ESG sont-ils importants pour les entreprises?

La prise en compte des facteurs ESG est non seulement considérée comme une pratique éthique, elle peut également contribuer à la réduction des coûts d'investissement et à la croissance de la valeur d'une entreprise. Les rapports sur la durabilité et le suivi des facteurs ESG favorisent la mise en œuvre de solutions dans l’entreprise. Le suivi des mesures et du rendement ESG démontre que l'entreprise tient compte des risques d'un point de vue global afin de pouvoir atténuer et planifier les risques dans un avenir qui évolue.

Quels facteurs faut-il intégrer à un programme ESG?

L’acronyme ESG précise les éléments auxquels les organisations doivent s’intéresser.
 

Environnementaux

  • Changements climatiques et résilience
  • Émissions de gaz à effet de serre
  • Biodiversité
  • Pollution
  • Gestion des déchets/matériaux
  • Gestion de l’énergie
  • Gestion de l’eau
  • Qualité de l’air
  • Chaîne d’approvisionnement

Sociaux

  • Droits de la personne
  • Pratiques liées au travail
  • Diversité, équité et inclusion
  • Protection et sécurité des données
  • Relations avec les collectivités (p. ex. autochtones)
  • Santé et sécurité
  • Chaîne d’approvisionnement

Gouvernance

  • Prévention de la corruption
  • Lutte contre les pots-de-vin et le blanchiment d’argent
  • Conformité
  • Audits
  • Transparence
  • Leadership d’entreprise
  • Gestion des risques


Défis associés à la mesure du rendement ESG des entreprises

Bien qu'il soit important pour les entreprises de mesurer les facteurs et le rendement ESG, la déclaration comporte son lot de difficultés.

En voici quelques exemples :

  • Le risque d'écoblanchiment (c.-à-d., améliorer les caractéristiques d'un processus ESG ou d'un produit pour donner l'impression qu'il est durable/vert et ainsi améliorer le classement ESG de l'entreprise)
  • L'absence de consignes normalisées au sujet des cadres ESG (ce qu'il faut mesurer, comment le faire, etc.)
  • La qualité et disponibilité des données ESG (p. ex., émissions de GES, rapports, politiques)
  • Comprendre les dernières tendances, idées et priorités en matière de durabilité, et s'y adapter (les facteurs ESG évoluent constamment et les intérêts changent)
  • Le manque de cohérence lié au rendement des facteurs ESG (une entreprise peut à la fois exceller en ce qui concerne les facteurs environnementaux et présenter des lacunes en ce qui concerne les facteurs sociaux et de gouvernance).

N’hésitez pas à nous écrire à l’adresse arms.canada@aviva.com; nous pourrons certainement vous aider.

*en anglais seulement

 


Sources :

Nations Unies : Impact académique

Aviva: ESG Spotlight: the risks and benefits uncovered (en angl. seul.)

Morningstar: How ESG Investing Can Reduce Risk (en angl. seul.)

BDC – Les pratiques ESG au Canada : Ce que les données nous révèlent

Forbes: 17 Sustainability Initiatives Of Businesses That Are Going Green (en angl. seul.)

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